相干流程

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玻璃纤维的专业制造商

新供给商开辟

遵照流程:开辟观察文审 > 实物质量验证 > 供给商考核 > 签属相干协议 > 参加《供给商名册》批量供货

1.计调推销部提出要求开辟新供给商,要求供给商填写《供给商开辟审批观察表》,并要求供给商提供三证和体系证书等复印件,体系办理部文审审批赞同。

2.文审审批赞同后,进入样品验证阶段,试样准绳上要求停止“小试-中试-大试”三个阶段落伍入批量推销运用,但可以依据实践状况停止跳班试样。

3.新供给商资历评定,根据《新供给商开辟资历评定表》,接纳分项目评分的方式,由评定小组职员配合签订总评意见,终极由体系办理部担任人联合评定小组的总评意见审批。

4.签属相干协议(质量包管协议/供给商贸易品德原则)。

5.发乐成,作为及格供给商参加《供给商名册》后可批量供货。

供给商稽核

供给商稽核分为:季度考评和年度考评两局部

季度考评:每季度(3个月)由体系办理部/计调推销部相干职员配合依据供给商的质量包管才能、消费/交付才能、效劳才能等方面停止综合评分。月度稽核状况作为推销配额、年度评选的紧张根据。按季度考评总分的优劣,供给商将接纳推销配额调解的步伐(包罗推销量缩减、停息推销限期整改、中止推销取消资历)。

年度考评:考评工夫次要在供给商大会前夜,由体系办理部/计调推销部/其他相干单元等职员构成考评小组停止考评,依据考评得分后果优劣,评比出良好供给商,供给商大会时将付与“良好供给商”等称呼,并接纳优先布置供货,添加供货量、优先领取货款等嘉奖步伐。

原资料分歧格品的处理

1. 进厂分歧格质料的处理

遵照流程:进厂分歧格质料财会物资部拒收 > 计调部填写评审单请求评审 > 体系部构造评审 > 完成分歧格质料的评审处理 > 体系部属发相干书面至供给商

原资料进厂检测分歧格,财会物资部拒收(对暂入库的作断绝和标识),同时告诉体系办理部/计调推销部受理,体系办理部立刻书面下发《原资料分歧格告诉单》、《供给商质量反应单》至供给商及计调推销部。

进厂分歧格质料由计调推销部提出评审,填写《进厂分歧格质料评审表》后递交体系办理部受理评审,评审流程先由职能部分、运用部分等相干部分签订评审意见,再由体系办理部签订评审结论后完成评审(处置结论次要有:立刻退货、立刻换货、挑选运用、退让接纳)。

2. 进程分歧格质料的处理

遵照流程:发明单元断绝分歧格品,并告诉体系部处置 > 体系部现场查证 > 发明单元填写评审单请求评审 > 体系部构造评审 > 完成分歧格质料的评审处理 > 体系部属发相干书面至供给商

由发明运用单元断绝和标识分歧格品,同时告诉体系办理部受理,由体系办理部相干职员景象检查核实实践状况后,由发明运用单元填写《进程分歧格批评审表》递交体系办理部受理评审。评审流程先由职能部分、计调推销部等相干部分签订评审意见,再由体系办理部签订评审结论后完成评审(处置结论的次要有:立刻退库并退货/换货、立刻挑选运用、立刻临时停用待调解、立刻调解持续运用等)。同时体系办理部第临时间书面下发《供给商质量反应单》或德律风相同将质量题目反应至供给商和谐处置。

供给商 质量索赔

1.进厂分歧格原资料评审后退让接纳后,由体系办理部按与供给商配合签订的《质量包管协议》中的相干规则按本批货款的5-50%向供给商提出索赔,并向供给商书面发送《供给商质量索赔告诉单》要求实时处置索赔。

2.运用进程中遭到供给商原资料质量影响的单元依据体系办理部对团体公司经济丧失的审定状况,填写一致的《索赔请求处置单》,并由索赔提出单元相干担任人和体系办理部相干担任人具名确认提出索赔。